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新闻动态

欧宝体育培训工业有限公司2016年惠州市产学研申报项目

发布时间:2017/01/03 点击量:
惠州欧宝体育培训工业有限公司与华南理工大学广州学院对于新能源汽车关键部件低压铸造螺旋砂芯成型技术进行新一轮的研究开发,这个项目目的是新能源和节能环保产业是当今世界低碳经济发展的重要趋势.

本项目由惠州市欧宝体育培训工业有限公司担任项目负责人,与华南理工大学广州学院的技术专家一起成立科研小组。科研小组的工作,直接由项目负责人领导,并制定具体的科研计划技术路线、解决方案以及进行科研总结、技术报告等,并与市场部商定产业化的时间表。

1)项目总体领导小组:由项目责任单位主管领导、项目总负责人、企业的技术总监以及子课题负责人组成项目总体领导小组,定期(半年一次)或不定期对项目进行统一协调和管理。


2)专家组:定期咨询相关领域专家,把握项目的先进性,为项目研发中可能出现的技术难题提供解决思路。


3)财务组:由责任单位和联合单位委派专职财务专家共同组成财务组,负责项目经费的使用和管理工作。


4)项目办公室:为处理本项目研发、技术文件管理和日常事务管理及协调工作。双方将在华南理工大学广州学院机械工程学院成立项目办公室,安排2 名专职人员进行项目管理工作。


5)各单位技术研发团队:由项目总负责人按任务分工确定各子课题组长,并与课题组组长共同协调安排研发人员,报总体领导小组批准同意。



根据相关办法,项目负责人对项目的实施、技术、经济负责,成立项目课题组,对人员实施优化组合。制定项目的具体实施方案和进度安排计划。根据制定项目管理规定,定期进行项目进度跟踪检查和动态考核,考核成绩与个人利益挂钩,并根据项目进展情况和市场的变化及时调整,规避风险。同时安排专职领导和固定的工作人员负责与高校合作的建设,并在资金、场地、人才、技术创新方面以及相关配套措施上支撑项目开展成果转化及产业化;协调组织管理华南理工大学广州学院提供技术成熟的科技成果,并安排专职科技人员参与项目建设。以加强产学研合作和提升自主创新能力为宗旨,整合各方面的力量建设本项目,研究开发具有自主知识产权的成果并实现产业化。


为本项目的顺利实施,项目组各单位在用人机制、激励机制、基础条件建设等各方面给予全方位的倾斜支持政策。尤其是项目组根据产学研用密切结合的经验积累,提出了本项目实施过程中项目总体领导小组、课题组、财务组分工负责的管理机制,为高水平实施和完成项目目标提供了保障。

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